Швидше, краще, дешевше: Дев'ять методів реінжинірингу бізнес-процесів 8114

Цитата
«Виживання в світі бізнесу означає з'їсти сніданок, обід і вечерю ваших конкурентів. Це означає, що потрібно все робити швидше, дешевше, надавати правильний продукт в правильний час, в потрібному місці і кількості».
Майкл Хаммер, Ліза Хершман

ПРО що книга «Швидше, краще, дешевше: Дев'ять методів реінжинірингу бізнес-процесів»
Чому одні компанії процвітають, а інші — ні? Майкл Хаммер, відомий бізнес-гуру та автор концепції реінжинірингу, та його колега Ліза Хершман впевнені в тому, що секрет успіху — у способі організації процесів. У своїй книзі вони показують, як можна використати величезний потенціал процесного підходу для збільшення прибутковості компанії і підвищення її конкурентоспроможності. Адже говорячи «швидше, краще і дешевше», автори мають на увазі: швидше, краще і дешевше, ніж конкуренти. Керуючись принципами, запропонованими авторами книги, організації, що працюють в будь-якій сфері діяльності, зможуть успішно впровадити процесний підхід і отримати величезну перевагу на ринку.
Найважливіша умова ефективності «процесного підходу» і роботи підприємства, вважають автори, – це раціональне, системне мислення керівника. Сьогодні діяльність компаній, як ніколи раніше, схильна до впливу безлічі макроекономічних факторів, що призводить до створення нової незвичної бізнес-середовища. Вирішення більшості проблем легко знайти і сформулювати: скоротити витрати, щоб зростання зарплати робітників не спричинив підвищення цін; робити для країни більше, ніж конкуренти, щоб вони з готовністю платили за більш цінний продукт; ставати більш гнучкими і першими на ринку випускати нові товари, забезпечувати найвищу якість і обходити конкурентів за всіма напрямами.

Чому книга «Швидше, краще, дешевше» гідна прочитання
Прочитавши цю книгу, ви:
зрозумієте, що таке процесний підхід і чому саме зміни у процесах дозволять домогтися істотних поліпшень організації в цілому;
навчитеся підвищувати ефективність вашої організації, дотримуючись дев'яти методів реінжинірингу бізнес-процесів;
зможете розробити справедливу й ефективну систему показників, яка стимулює вдосконалення організації в цілому, а не окремих її частин на шкоду іншим.
Для кого ця книга
Для підприємців, керівників підприємств, виробничників – всіх тих, хто щось робить і продає, а також управляє бізнес-процесами.

Хто автори
Майкл Хаммер – професор Массачусетського технологічного інституту, творець і директор кількох успішних компаній, людина, включений журналом Time в список 25 найвпливовіших людей Америки, автор концепції реінжинірингу бізнес-процесів. Також співавтор книги «Реінжиніринг корпорації», яку журнал Forbes назвав однією з «трьох найбільш важливих бізнес-книг за останні 20 років». Його статті публікувалися в таких авторитетних виданнях, як Harvard Business Review і The Economist. Коли у вересні 2008 р. Майкл пішов від нас, діловий світ втратив одного з рідкісних геніїв і воістину революційного мислителя.

Ліза Хершман – генеральний директор компанії Hammer and Company. Керує програмою навчання методів процесного підходу по всьому світу. До роботи в Hammer and Company займала посаду старшого віце-президента в компанії Avnet, Inc. В 2008 р. отримала нагороду як «Директор року — 2008». Ліза Хершман працювала також в компанії GE Aerospace. Співавтор книги «Швидше, краще, дешевше». Її постійно публікуються статті в журналі BusinessWeek.