Хто сказав, що слони не можуть танцювати? Жорсткі реформи для виживання компанії 14123

Цитата

«У компанії не було недоліку в розумних і талановитих людей. Її проблеми не були технічними; там було багато розробок з хорошими ринковими перспективами. Але компанія застрягла. Їй потрібен був чоловік, який струснув би її і повернув до життя.

До кінця дня я був готовий прийняти найважливіше в моєму житті кар'єрне рішення. Я сказав "так". Тепер не зовсім розумію чому».

Луїс Герстнер 

Про що книга «Хто сказав, що слони не можуть танцювати? Жорсткі реформи для виживання компанії»

До початку 90-х років минулого століття компанія IBM опинилася в ситуації складного затяжної кризи. В умовах ринку, що розвивається блискавично комп'ютерної індустрії і його поступової переорієнтації з потреб урядів і великих корпорацій на потреби фізичних осіб і невеликих фірм, керівництво «блакитного гіганта» протягом 8 років намагалося дотримуватися традиційних принципів роботи IBM, які стрімко втрачали актуальність. З 1990 по 1993 рік компанія втратила 16 мільярдів доларів 175 тисяч співробітників, її топ-менеджмент бачив порятунок корпорації в дробленні на окремі сегменти, а експерти в діапазоні від Білла Гейтса до журналу The Economist сумнівалися в тому, що IBM взагалі виживе.

Саме в цей непростий момент пост генерального директора компанії зайняв Луїс Герстнер — людина, яка змусила велику транснаціональну корпорацію відмовитися від формувалися роками традицій управління в ім'я виживання і прогресу.

У книзі докладно описані всі найважливіші рішення Герстнера за роки його роботи генеральним директором IBM, а також наведені роздуми автора про те, на яких механізми ґрунтується робота по-справжньому успішних компаній.

Чому книга «Хто сказав, що слони не можуть танцювати?» гідна прочитання

• Луїс Герстнер зміг вивести IBM в лідери ринку комп'ютерної індустрії, взявшись за реорганізацію корпорації в роки, коли в її відродження мало хто вірив. Кожен його крок критикувався у пресі, конкуренти поступово переманювали до себе кращих фахівців «блакитного гіганта», а акціонери розгнівано стежили за падінням курсу акцій. Новаторські рішення Герстнера, його ідеї і сумніви — у цій книзі.
• У книзі викладені ключові принципи управління великою компанією і спілкування з конкурентами.
• Книга написана легким і доступною мовою: Герстнер описує технічні та фінансові аспекти роботи IBM так, що навіть далеким від ринку ІТ-рішень читачам буде цікаво.

Хто автор

Луїс Герстнер — генеральний директор компанії IBM з 1993 по 2002 рік. До IBM — голова Travel Related Services Group, компанії American Express, і її віце-президент; після IBM — голова Broad Institute Board of Directors.