Вміння бачити бізнес-процеси 307095

Майк Ротер та Джон Шук трансформували отримані від компанії Toyota Motor Corporation знання у незамінні поради із вміння бачити потоки цінності, які допомагають визначити особливості роботи процесів та шляхи виникнення втрат.
Ця книга є однією з головних праць (якщо не найвизначнішою) у сфері впровадження ощадливого мислення (ліну), і стане в нагоді як виробничим, так і сервісним компаніям, тому що в основі своїй ґрунтується на такому вкрай важливому елементі як цінність для клієнта. Майк Ротер та Джон Шук трансформували отримані від компанії Toyota Motor Corporation знання у незамінні поради із вміння бачити потоки цінності, які допомагають визначити особливості роботи процесів та шляхи виникнення втрат.

Про авторів:
Майк Ротер
Майк почав свою кар'єру у виробничому відділі компанії Thyssen AG і протягом десяти років навчався застосовувати принципи лін-виробництва, консультуючи в різних компаніях, як великих, так і малих. Майк також викладає в Мічиганському університеті на факультеті промислового та операційного інжинірингу, та вивчає виробництво компанії Тойота. Він вважає, що завжди є нові рівні лін-виробництва, які потрібно практикувати та розуміти.
Джон Шук
Джон вивчає лін-виробництво із 1983 року, коли тільки почав працювати із компанією Тойота, допомагаючи їй перевести виробництво, інжиніринг та системи управління із Японії до її закордонних філій та постачальників. Тепер, будучи генеральним директором Lean Enterprise Institute, він досліджує та розвиває принципи лін-виробництва і працює із компаніями та окремими особами, щоб допомогти їм зрозуміти та запровадити лін-виробництво. Джон колишній директор Мічиганського університету, Japan Technology Management Program та колишній керівник двох консалтингових груп Lean Transformation Group, LLC та TWI Network, Inc. Його вважають справжнім сенсеєм, який з ентузіазмом ділиться своїми знаннями та ідеями в межах лін-спільноти та з тими, хто ще не зробив крок назустріч лін-виробництву.