Оточи себе найкращими 37965

Про книги

Практичні рекомендації світового експерта, які допоможуть зібрати сильну і результативну команду.

Чому так важливо оточувати себе найкращими? Тому що саме рішення, пов'язані з людьми, визначають, бізнес буде успішним або провальним. Щоб домогтися успіху, потрібно знайти людей з високим потенціалом, допомогти їм вписатися у вашу команду і розвивати їх. Цей рецепт успіху очевидний — і тим не менш лише деяким менеджерам вдається реалізувати його.

Експерт з пошуку персоналу з світовим ім'ям Клаудіо Фернандес Араос у своїй книзі описує основні перешкоди, які заважають приймати результативні рішення, пов'язані з кадрами, і пропонує системні перевірені рішення.

Короткі і ємні есе, об'єднують двадцятирічний досвід автора, актуальні дослідження у менеджменті та психології і кейси, допоможуть вам:

• визначити свої помилки у підборі персоналу;
• наймати кращих людей;
• виявляти і використовувати сильні сторони ваших співробітників;
• створити сильну і успішну команду.

Для кого ця книга

Для власників малого бізнесу, менеджерів будь-якого рівня і співробітників, що відповідають за підбір та наймання персоналу.

Про автора

Клаудіо Фернандес Араос (Claudio Fernandez Araoz) — партнер і член керівного комітету компанії Egon Zenhder International, що спеціалізується на підборі вищих керівних кадрів. Він двадцять років присвятив пошуку топ-менеджерів для провідних світових компаній і відточив уміння розбиратися в людях майже до досконалості. Також він відповідає за професійний розвиток консультантів компанії.

До приходу в Egon Zenhder International Клаудіо Фернандес Араос працював в компанії McKinsey. Він пише статті для Harvard Business Review і MIT Sloan Management Review. Його перу належить одна з глав книги «The Emotionally Intelligent Workplace». Фернандес Араос працював з Джеком Уэлчем при написанні його книги «Winning» і з Джимом Кузесом — над останнім виданням книги «The Leadership Challenge».

Клаудіо Фернандес Араос отримав ступінь МВА в Стенфорді, закінчивши курс з відзнакою.