Робота в радість. Бізнес-модель майбутнього 54120

Про книги

Історія компанії AES — енергетичного гіганта, що працює по бізнес-моделі майбутнього — розказана засновником і CEO.

Уявіть компанію, де людям подобається приходити на роботу — і вони дуже продуктивні. Уявіть компанію, де керівники вищої ланки прагнуть створити максимально радісну й веселу робочу середу і передають повноваження з прийняття рішень вниз — рядовим співробітникам. Чи зможе така компанія існувати в конкурентному світі? Буде вона показувати прибуток?

Втім, більше не треба представляти. У цій книзі Денніс Бакке, засновник «бірюза» (по термінології Фредеріка Лалу, автора книги «Відкриваючи організації майбутнього») компанії AES, розповідає її історію. Історію, що почалася з півторагодинної поїздки в автомобілі, за час якої була визначена бізнес-модель компанії — «давайте веселитися». І прийшла до 40 000 співробітників у 31 країні і річної виручки в розмірі 8,6 мільярдів доларів.

При цьому під веселощами Бакке не мав на увазі пиво по п'ятницях. Він прагнув створити робочу середу, в якій кожна людина — від охоронця до генерального директора — отримує задоволення від роботи і може розкрити всі свої таланти, не стикаючись з корпоративної бюрократії.

З книги ви дізнаєтеся про те, як і чому сучасному керівникові варто відмовитися від традиційних управлінських практик і почати вирощувати корпоративну культуру, в якій до співробітників будуть ставитися як до дорослим людям, а задоволення від роботи перестане бути порожнім гаслом на плакаті і перетвориться в основну цінність, втілену в кожному дні існування компанії. І які преференції такий підхід обіцяє компанії в цілому і керівнику зокрема.

Для кого ця книга

Для менеджерів, керівників верхнього рівня і власників бізнесу.