Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками 63066

Паперова книга
63066
Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками - фото 1
440
1 людина
Купити

Все про “Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками”

Від видавця

Про що книга «Оптимальна бізнес-модель: Чотири інструменту управління ризиками»

Книга пропонує підприємцям і менеджерам — як початківцям, так і досвідченим — інноваційний підхід до конструювання бізнес-моделей, названий авторами 4W. Мова йде про внесення змін у те, коли, чому і які рішення приймаються в бізнес-моделі, а також про вплив на тих, хто їх приймає.

Зовні незначні модифікації бізнес-моделі дозволяють отримати величезні конкурентні переваги. Метод 4W застосуємо і до великого, і малого бізнесу. Зокрема, автори розглядають приклад впровадження 4W в Ощадбанку РФ, після чого неповороткий радянський банк старої формації зміг перевершити деякі кращі у світі фінансові організації. Метод працює і в таких галузях, як сфера обслуговування і виробництво товарів споживання, де інші типи інновацій часто не дають результату. При цьому отримання значних вигод не вимагає ні нової революційної технології, ні створення абсолютно нових ринків. 

Чому книга «Оптимальна бізнес-модель» гідна прочитання

  • Ви дізнаєтеся, що таке метод зміни бізнес-моделі і чим він може бути вам корисний.
  • У книзі просто і зрозуміло розповідається про те, як керувати інформаційним та мотиваційним ризиками.
  • Книга дає чіткі інструкції, як оптимізувати бізнес-модель і підвищити її результативність за допомогою декількох ефективних інструментів.
  • Автори наводять безліч цікавих прикладів з життя. Ви зможете зрозуміти, як багато найвідоміші компанії, такі як Ощадбанк Росії, Volkswagen, LAN,і Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim і багато інших поліпшили свої бізнес-моделі.

Хто автори

Каран Гиротра — професор технологій та управління операціями в INSEAD, де він викладає і займається дослідженнями підприємництва, аудиту бізнес-моделей, їх розробкою і зміною. Дослідження Гиротры широко висвітлюються пресою і удостоєні ряду нагород. 

Гиротра є автором і керівником семінарів з пошуку, відбору та вдосконалення нових бізнес-можливостей для широкого кола учасників — від початківців підприємців до великих компаній з усього світу, включаючи ABB (США, EMEA, і Азія) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ліван), Bayer (Німеччина), Sonepar (Франція), Yapi Kredi (Туреччина). Він має звання кращого професора програми МВА в INSEAD, двічі кандидат на звання кращого професора програми MBA для керівників і чотириразовий володар нагороди декана за видатні успіхи у викладанні. 

На додаток до наукової роботи Гиротра є засновником TerraPass, Inc., яку New York Times назвала однією з найбільш заслуговують уваги ідей 2005 р. Він активно працює зі стартапами в ролі консультанта, інвестора і наставника. До числа останніх клієнтів входять стартапи, націлені на зміну традиційних бізнес-моделей у сфері комунальних послуг, косметичної промисловості та індустрії автоматизованої роздрібної торгівлі. 

Каран Гиротра має ступінь доктора філософії в галузі менеджменту та прикладної економіки Уортонской школи бізнесу, ступінь магістра Уортонской школи бізнесу, а також ступінь бакалавра технології Індійського інституту технології в Делі. Гиротра веде блоги, присвячені методом зміни бізнес-моделі, на renaissanceinnovator.com. Він активно публікується в блогосети Harvard Business Review. Новини про його діяльності з'являються на Twitter @GirotraK.

Сергій Нетесин займає спонсируемую компанією Timken посаду професора глобальної технології та інновації в INSEAD і є директором з дослідницької роботи в альянсі INSEAD–Уортон. До того, як приєднатися до INSEAD в 2010 р., він був викладачем в Уортонской школі бізнесу Пенсільванського університету, де працював з 2001 р. 

Фахівець в області обчислювальної техніки за освітою, Нетесин працював у Motorola і Lucent Technologies; пізніше він отримав ступені магістра і доктора з операційного менеджменту в Рочестерском університеті. Його поточні дослідження зосереджені на зміну бізнес-моделі та вдосконалення операцій. Над цими темами він працював у численних організаціях у США, Європі та Азії, включаючи Федеральне управління цивільної авіації США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, mcdonald's, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, і ВПС США. Крім того, він працював у консультаційних радах багатьох стартап-компаній. 

Нетесин часто виступає з доповідями про інновації на галузевих заходах, включаючи World Knowledge Forum. Має ряд нагород за підготовку студентів за програмою MBA та MBA для керівників Уортонской школи бізнесу INSEAD, часто викладає в програмах підвищення кваліфікації керівників. Він є співавтором десятків наукових праць та статей з управління, займає відповідальні редакторські посади в ряді провідних наукових журналів. Його діяльність широко висвітлювалися у виданнях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business.

Анотація

Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками

Рецензії

0

Всі характеристики

Товар входить до категорії

  • Самовивіз з відділень поштових операторів від 45 ₴ - 80 ₴
  • Безкоштовна доставка від 3000 грн
Схожі товари
Amazon і майбутнє електронної торгівлі
228842
Натали БергМия Найтс
430 ₴
Кодекс виживання. Природні закони в бізнесі
12471
Дэвид Хэнна, Георгий Мелик-Еганов, Максим Ильин
440 ₴
Роби як лідер, думай як лідер
46803
Эрминия Ибарра
418 ₴440 ₴
Живи! 7 заповідей енергії і здоров'я (мяг)
115642
Пинтосевич Ицхак
440 ₴
Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект
139262
Джон БудроРавин Джесутан
440 ₴
Сьома сила
156857
Кевін Генкок
440 ₴
Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках
239423
Андрей Мирошниченко
426 ₴448 ₴