Неприйняття змін. Як подолати опір змінам і розкрити потенціал організації 46707

Про книги

Дослідження професорів Гарварду, яка допоможе вам подолати інерцію і «імунітет до змін» у вашій компанії.

Проведене недавно дослідження показало, що, якщо кардіологи серйозно попереджають своїх пацієнтів з групи ризику про те, що вони в буквальному сенсі помруть, якщо не змінять спосіб життя — сядуть на дієту, будуть займатися фізичними вправами і кинуть палити, тільки один з семи таких пацієнтів виявляється здатним на серйозні зміни у своєму житті!

Якщо люди не готові на зміни навіть тоді, коли ставкою є їх власна життя, то як можуть керівники будь-якого рівня в різних організаціях очікувати успіху від вироблених в них перетворень (навіть при тому, що працівники можуть всією душею їх підтримувати), коли ставки і можлива віддача від цих заходів зовсім не такі високі, як у випадку хворих-сердечників?

Як і у пацієнтів кардіологів, проблеми зі змінами, з якими стикаються сучасні керівники та їхні команди, більшою мірою, не є проблемами волі. Проблема полягає в нашій нездатності ліквідувати розрив між тим, чого ми щиро і навіть пристрасно хочемо, і тим, на що ми здатні. Усунення цього розриву є головною проблемою психології в двадцять першому столітті.

У своїй книзі Кіган і Лэйхи показують, як ви можете подолати «імунітет до змін» і вести компанію вперед.

Книга розділена на три частини. Перша частина знайомить вас з новим розумінням змін. Друга показує цінність підходу Кігана і Лэйхи до співробітнику, робочим командам і цілим організаціям. Третя частина присвячена практиці — у ній автори пропонують вам випробувати підхід на собі.

Для кого ця книга

Для менеджерів і керівників, які цікавляться питаннями самонавчання своїх організацій.