Головна книга засновника бізнесу. Кого брати з собою, як ділити прибуток, як розподіляти ролі й інші питання, які треба вирішити з самого початку 12448

Цитата

Ця книга містить в собі безліч історій відомих підприємців, які буквально «розібрали по кісточках». Читаючи її, я ловив себе на думці, що, роблячи свої минулі проекти, здійснив багато з описаних помилок, а до деяких рекомендацій і висновків довелося доходити на власному (іноді дуже дорогому) досвіді.

Петро Татищев,

продюсер конференції DEMO Europe,
співдиректор Московського відділення The Founder Institute

Про що книга «Головна книга засновника бізнесу: Кого брати з собою, як ділити прибуток, як розподіляти ролі й інші питання, які треба вирішити з самого початку»

Формування команди — найважливіший етап при створенні нового бізнесу. У більшості випадків саме «проблеми між людьми» наводять стартапи до кризи, а іноді і до краху. Книга Ноама Вассермана дає системне рішення, що дозволяє побудувати бізнес на стійкому фундаменті і різко підвищити шанси на успіх.

 Ноам Вассерман, професор Гарвардської школи бізнесу, понад 10 років вивчав сотні самих різних стартапів. У цій книзі він розглядає проблеми, які зачіпають засновників компанії, співзасновників, перше найманих працівників і інвесторів.

Основоположник концепції Lean Startup Стів Бланк вважає цю книгу обов'язковою для прочитання всім засновникам стартапів.

Чому книга «Головна книга засновника бізнесу» гідна прочитання

• Ця книга допоможе вирішити важливі для засновника компанії питання, такі як:
• На якому етапі кар'єри краще створювати стартап?
• Створювати компанію самостійно або знайти співзасновників?
• Як розподілити акціонерний капітал в команді співзасновників?
• Як підбирати людей на різних етапах розвитку компанії?
• Кого залучити в якості співзасновників? Друзів? Родичів? Знайомих? Сторонніх людей? Колишніх колег?

Які рішення будуть прийматися самостійно, а які в команді? І багато інших питань, які необхідно розглянути в самому початку шляху до успішного бізнесу.