ВСТУП
РОЗДІЛ 1: ВІД КОМУНІСТА
ДО ВЕНЧУРНОГО КАПІТАЛІСТА
РОЗДІЛ 2: Я ВИЖИВУ
РОЗДІЛ 3: ЦЬОГО РАЗУ З ПОЧУТТЯМ
РОЗДІЛ 4: КОЛИ ВСЕ ЛЕТИТЬ ШКЕРЕБЕРТЬ
Боротьба
Керівник має казати правду
Як правильно звільняти
Підготовка до звільнення топ-менеджера
Звільнення хорошого друга
Побрехеньки невдах
Свинцеві кулі
Кого це обходить?
РОЗДІЛ 5: ПОДБАЙТЕ ПРО ПЕРСОНАЛ, ПРОДУКЦІЮ І ПРИБУТКИ - САМЕ У ТАКІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ
Хороше місце для роботи
Чому стартапи повинні навчати персонал?
Хороший продакт-менеджер, поганий продакт-менеджер
Чи можна переманювати людей з компанії одного?
Чому топ-менеджерів з великих компаній
складно працювати в стартапах?
Прийом на роботу топ-менеджера: як найняти хорошого фахівця, якщо ви нічого не тямите
у сфері його спеціалізації
Якщо працівники не розуміють керівника
У правлінський борг
Оцінка якісного менеджменту
РОЗДІЛ 6: ПРО ПІДПРИЄМСТВО, ЯКЕ ПРАЦЮЄ
Як позбутися інтриг у компанії
Правильні амбіції
Посади і кар'єра єрне зростання
Розумні люди, але погані працівники
Люди з досвідом
Сам на сам
Формування корпоративної культури
Про зростання бізнесу без таємниць
Хибні очікування
РОЗДІЛ 7: ВЕСТИ ЗА СОБОЮ, НЕ ЗНАЮЧИ НАПРЯМКУ
Найважливіші здібності CEO
Межа між страхом і сміливістю
«Перші» і «другі»
Прямувати за лідером
CEO мирного/воєнного часу
Як дива CEO
Як оцінити CEO
РОЗДІЛ 8: ПЕРШЕ ПРАВИЛО ПІДПРИЄМНИЦТВА:
ЗАБУДЬТЕ ПРО ПРАВИЛА
Відповідальність проти креативності
Техніка менеджменту «шаленої до п'ятниці»
Залишитись на вершині
Чі продавати свою компанію?
РОЗДІЛ 9: КІНЕЦЬ ПОЧАТКУ
Відгуки про Безжальна правда про жорстокий бізнес