Анти-Титанік. Як вигравати там, де тонуть інші. Керівництво для CEO 65679

Цитата

«Немає ніякої демаркаційної або розмежувальної лінії. Ситуація, ще сьогодні здається нормальною, завтра може увергнути компанію в гостру кризу. Щоб запобігти цьому, потрібно щодня налагоджувати робочі процеси. Виконувати свою роботу найкращим чином кожен „звичайний“ день, а не тільки коли назрілі проблеми. Пам'ятайте, що робота, зроблена недбало, в кризовий час обов'язково дасть про себе знати. Будьте дисципліновані, отсекайте все зайве, все, що може „засвітитися“ і викликати „пожежа“». 

Хто автор

Ярослав Глазунов — керуючий російським офісом міжнародної компанії Spencer Stuart. Експерт з питань формування рад директорів, пошуку генеральних директорів і планування наступності.

Про

Купуйте конкурентів, підсилюйте команду, пропонуйте нові продукти і послуги. Всі ці пропозиції для більшості власників та керівників компаній актуальні в період росту, коли графік продажів невпинно йде вгору, а на обличчях членів ради директорів за підсумками звітних зборів півріччя півріччя неодмінно грає усмішка. 

Автор дотримується іншої думки. Потрібно атакувати в кризу, коли більшість топ-менеджерів зайняті тим, що грають в захисті, і, найголовніше, — бояться хвилі кризи, яка може відправити їх на дно. Разом з капітанами світового бізнесу він пропонує читачеві не просто зустрітися з хвилею-вбивцею лицем до лиця, а, піднявшись на її гребінь, побачити нові горизонти розвитку. 

У книзі «Анти-Титанік» зібрані кращі підходи та принципи таких людей, як Стівен Кові, Стів Джобс, сер Алекс Фергюсон і бізнес-гуру Рем Чаран. У компанії гендиректорів та акціонерів Apple, «Альфа Груп», «Норільський нікель», General Motors і багатьох інших ви вивчіть помилки, які потопили не один «бізнес-Титанік», і побачите шляхи обходу небезпечних айсбергів. 

Для кого

Ця книга буде корисна керівникам компаній, які стоять на порозі трансформації (читай — кризи), топ-менеджменту корпорацій, нарешті, початківцям підприємцям, успішним стартаперам які привернули великі інвестиції, домоглися вражаючих показників і тепер впевнені, що найважче вже позаду і вони готові до будь-яких випробувань, а також широкому колу читачів, які прагнуть зробити кар'єру в бізнесі та/або відкрити власну справу. 

Ця книга заслуговує прочитання тому що:

• автор розглядає різні типи кризових ситуацій, з якими може зіткнутися компанія, аналізує особисті якості, що відрізняють лідерів, здатних вигравати в кризу, розповідає, як зібрати ефективну команду і правильно мотивувати її, сформувати мережу зв'язків і оточення, здатне допомогти в складних ситуаціях, виробити здатність приймати нестандартні рішення й атакувати в несприятливих умовах;
• з головами всіх російських компаній, що згадуються на сторінках книги, автор знайомий особисто. Завдяки численним інтерв'ю читач має можливість дізнатися з перших рук, буквально дослівно, думки капітанів російського бізнесу;
• всі рекомендації взяті не з підручників з менеджменту, це реальний досвід CEO російських і зарубіжних корпорацій;
• підходи та принципи гуру вітчизняного і зарубіжного бізнесу, видатних лідерів у різних галузях представлений читачеві у вигляді практичних порад у конкретних ситуаціях;
• книга читається як захоплюючий розповідь, повний драматичних поворотів і ситуацій, в яких сам автор виступав в якості свідка або навіть безпосереднього учасника.