Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации 150322
-
ISBN978-5-00146-746-5
-
Видавництво
-
Автор
-
Рік2020
-
МоваРосійська
Все про “Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации”
Від видавця
Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.
У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.
По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.
Burroughs — Sperry Univac — Honeywell — Control Data — MSA — McCormack & Dodge
Cullinet — Cincom — ADR — CA — DEC - Data General — Wang — Prime — Tandem
Daisy — Calma — Valid — Apollo — Silicon Graphics - Sun — Atari — Osborne — Commodore — Casio
Palm — Sega — WordPerfect — Lotus — Ashton Tate - Borland — Informix — Ingres — Sybase — BEA
Seibel — PowerSoft — Nortel — Lucent — 3Com - Banyan — Novell — Pacific Bell — Qwest
America West — Nynex — Bell South — Netscape — MySpace — Inktomi — Ask Jeeves — AOL
Blackberry — Motorola — Nokia — Sony
Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.
В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов. Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса).
Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны. Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.
Всі характеристики
- Видавництво
- Автор
- Перекладач
- Категорія
- Номер видання1-е вид.
- Рік2020
- Сторінок272
- Формат145х215 мм
- ОбкладинкаТверда
- ОформленняЧасткове лакування
- Тип паперуОфсетний
- МоваРосійська
- Оригінальна назваZone to Win. Organizing to Compete in an Age of Disruption
Товар входить до категорії
-
Самовивіз з відділень поштових операторів від
45 ₴ -80 ₴ -
Доставка поштовими сервісами - тарифи перевізника
Рецензії