Гид HBR. Коучинг 134699

 У вас в коллективе есть выдающийся сотрудник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, близкий к выгоранию, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? Но вам как руководителю сложно найти время, чтобы согласовывать цели роста сотрудника, мотивировать его на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс.  

 Лучшие коуч-консультанты предлагают все необходимые инструменты для развития вашей команды. Ведь, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Авторы рассказывают, как создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития; поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности; давать по-настоящему полезную обратную связь; заинтересовывать сотрудников, поощряя их независимость, и многое другое.

Вы узнаете, как:

-Создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития.

-Задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом.

-Поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности.

-Выявлять особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса.

-Заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость.

-Персонализировать свой подход.