Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием

Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием
%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%BB%D1%8C+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%3A+%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC - фото 1
313 грн
11813
ISBN
Издательство
Альпина
Категория
Бизнес
Год
2013
Страниц
311
Штрихкод
9785961422610
Формат
60x90/16 (145х215 мм)
  • По ХарьковуДоставка курьером - 100 грн
    Бесплатно - от 2000 грн
  • По УкраинеБесплатно - от 2000 грн
    Новая Почта - от 40 грн
    Укрпочта - от 25 грн
  • Международная доставкаУкрпочта...
Подробнее о доставке
О чем книга «Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием» Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга. Почему книга «Портфель проектов» достойна прочтения Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием. Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить эффективность управления.

Содержание
1. Введение В предмет
1.1. Проектная И операционная деятельность . 13
1.2. Преимущества И Проблемы проектной
Организации работ 17
1.3. Процессный Подход К управлению предприятием.
Преимущества И недостатки
Процессного подхода 20
1.4. Понятие «Портфель проектов» 22
1.5. Стратегический менеджмент И управление
Портфелями проектов 25
1.6. Структуры Портфелей проектов . 29
1.6.1. Типология портфелей проектов . .29
1.6.2. Портфель стратегических преобразований .33
1.6.3. Портфель совершенствования процессов . 34
1.6.4. Портфель капитальных инвестиций .35
1.6.5. Инновационно-технологический портфель .36
1.6.6. Портфельпроектов ПОСТАВОК .37
1.7. Жизненный цикл проекта И Портфеля проектов,
Процессы управления Портфелем проектов 38
1.7.1. Жизненный цикл проекта .38
1.7.2. Жизненный цикл портфеля проектов, процессы
Управления портфелем проектов . 40
1.7.2.1. Фаза формирования портфеля проектов . .43
1.7.2.2. Фаза запуска проектов .43
1.7.2.3. Фаза реализации портфеля проектов .43
1.7.2.4. Фаза анализа портфеля проектов 44
1.7.3. Процессы управления портфелем проектов
(ПО стандарту PMI) . .45
1.7.3.1. Процессы группы формирования портфеля
(Aligning Process Group) 46
1.7.3.2. Группа процессов мониторинга и контроля
(Monitoring & Controlling Process Group) . 61
1.7.3.3. Соотношение процессов управления и фаз жизненного
Цикла портфеля проектов . 66
1.8. Стандарты управления Портфелем проектов 67
1.9. Краткий глоссарий управления Портфелем
Проектов 69
2. Организационная Структура предприятия
2.1. Понятие организационной структуры
Предприятия 75
2.2. Модели организационной структуры
Предприятия 76
2.2.1. Функциональная структура . 77
2.2.2. Проектно (процессно) ориентированная
Структура . 80
2.2.3. Матричная структура . 83
2.2.3.1. Упрощенная матричная структура . 84
2.2.3.2. Сбалансированная матричная структура . .85
2.2.3.3. Усиленная матричная структура .85
2.2.4. Роль менеджера проекта В зависимости
ОТ организационной структуры
Предприятия . .87
2.2.5. Роль генерального директора В зависимости
ОТ организационной структуры предприятия .87
2.2.6. Другие модели организационной структуры
Предприятия . 88
2.3. Организационная структура Портфельного
Управления . 90
2.4. Построение И оптимизация организационной
Структуры 93
3. Комитет по управлению проектами и офис
Управления проектами
3.1. Комитет По управлению проектами 99
3.2. Офис управления проектами 103
4. Целеполагание
5. Оптимизация портфеля проектов
5.1. Оптимизация состава Портфеля с использованием
Скоринговых моделей . 123
5.2. Графические методы оптимизации . 128
5.3. Аналитические методы оптимизации
Портфеля проектов 129
5.3.1. Обзор аналитических моделей оптимизации
Портфеля проектов . 131
5.3.1.1. Однокритериальные модели оптимизации 131
5.3.1.2. Многокритериальные модели оптимизации 134
5.3.2. Классификация задач оптимизации портфеля
Проектов И методов Их решения . 135
6. Корпоративная система управления проектами
7. Обратная связь В управлении проектами
7.1. Основы теории управления, положительная
И отрицательная обратная связь 153
7.2. Организация обратной связи В управлении
Отдельными проектами И В управлении Портфелем
Проектов 155
7.3. Динамическая И ретроспективная отчетность КАК
Инструменты обратной связи . 159
7.4. Ключевые показатели эффективности (KPI)
И сбалансированная система показателей (BSC) 161
8. Кадры решают всё
8.1. Что такое мотивация167
8.2. Сотрудник — шестеренка В механизме или
Творческая личность? . 169
8.3. Цели И задачи системы мотивации 172
8.4. Виды мотивации 175
8.5. Использование ключевых показателей
Эффективности (KPI) для мотивации
Сотрудников . 177
8.6. Пример системы материальной мотивации
Участников проекта . 184
8.6.1. Цели системы материальной мотивации 185
8.6.2. Постоянная И переменная составляющие
Заработной платы 186
8.6.3. Оплата труда при частичной занятости
В проекте . 189
8.6.4. Мотивация членов команды проекта . 190
8.6.5. Мотивация руководителя проекта 192
8.6.6. Мотивация руководителя ресурсодержащего
Подразделения 194
8.7. Внутрикорпоративная система обучения . 196
8.7.1. Первичная адаптация сотрудника при приеме
НА работу . 196
8.7.2. Текучесть кадров И повышение профессиональной
Компетенции сотрудников 198
8.7.3. Первичная адаптация сотрудника при смене
Должности .203
9. Банк знаний
10. Регламенты как средство управления
Портфелями проектов
11. Особенности управления портфелем проектов
В области информационных технологий
11.1. Особенности информационных технологий . 223
11.2. Офис разработки . 225
11.2.1. Цели, задачи И функции офиса разработки . .225
11.2.2. Ролевая модель офиса разработки .228
11.2.2.1. Бизнес-аналитик . .229
11.2.2.2. Архитектор . .230
11.2.2.3. Системный аналитик .230
11.2.2.4. Системный интегратор 231
11.2.2.5. Специалист по обеспечению качества
Программного продукта 232
11.2.2.6. Менеджер по тестированию .233
11.2.2.7. Аналитик по тестированию . .234
11.2.2.8. Проектировщик тестов . .234
11.2.2.9. Тестировщик . .235
11.2.2.10. Технический писатель . .236
11.2.2.11. Специалист по инструментальным средствам. .236
11.2.2.12. Системный администратор 237
11.2.2.13. Главный аудитор . .238
11.2.2.14. Аудитор . .239
11.2.2.15. Рецензент кода .239
11.2.3. Структура офиса разработки . .240
12. Опыт Создания системы управления
Портфелем проектов
12.1. Модель BMW . 245
12.1.1. Существовавший метод отбора проектов . .245
12.1.2. Разработка системной методологии отбора
Проектов .246
12.1.3. Разработка аналитического метода отбора
Проектов . 247
12.1.4. Сбор исходных данных . .250
12.1.5. Реализация аналитического метода
В R&D-группе . 252
12.1.6. Внедрение аналитического метода В другие
R&D-подразделения 255
12.1.7. Уроки внедрения . 255
12.1.8. Математическая модель оптимизации .256
12.2. Модель boeing company 259
12.2.1. История создания группы ACPS . 259
12.2.2. Процесс управления ACPS портфелем .260
12.2.3. Модель оптимизации портфеля .266
12.2.3.1. Матрица зависимостей 267
12.2.3.2. Модель оптимизации . .269
12.2.4. Преимущества разработанной модели
Оптимизации 274
Приложение
Первичный отбор систем на основании информации
Из открытых источников 281
CA clarity PPM . .282
HP project AND portfolio management center .282
Planview enterprise portfolio management . .283
Compuware changepoint .284
Microsoft project portfolio server .285
Oracle primavera portfolio management .286
Сравнение ведущих систем автоматизации
Портфельного управления проектами 287
Выбор системы Портфельного управления . 290
Технические характеристики систем . .290
Функциональные возможности систем . .293
Возможности применения систем . 295
Итоговые выводы . 303

 

Товар входит в категории

Вы можете купить книгу с доставкой курьером новой поштой укрпочтой Кривой Рог, Львов, Полтава, Житомир, Черкассы, Харьков, Чернигов, Винница, Тернополь, Киев, Луцк, Ровно, Хмельницкий, Херсон, Кировоград, Николаев, Днепропетровск, Ужгород, Запорожье, Суммы, Черновцы, Одесса, Ивано-франковск, другие города Украины. только в нашем магазине низкие цены, прямые поступления от издательства,книги под заказ, печать книг на заказ, компьютерные книги на английском языке.