Хороша стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо 12477

Про книгу
Річард Румельт переконливо — немов свідок, який дає письмові свідчення під присягою, — доводить: те, що в більшості компаній приймають за хорошу стратегію, чи має право претендувати на таке високе звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає «поганою стратегією», тобто або набором недосяжних цілей, або так званим " баченням, формулювання якого рясніють новомодними, але нічого не значущими термінами, і яке в ідеалі повинні розділяти всі співробітники компанії. Книга сповнена прикладів і переконливих аргументів досвідченого дослідника, викладача і консультанта; її можна назвати практичної інструкцією для кожного, хто займає керівну посаду і, отже, зобов'язаний мислити і діяти стратегічно.

Для кого ця книга

Для всіх, кому доводиться приймати стратегічні рішення.

Фішка книги

Річард Румельт досліджує проблеми розробки стратегії більше сорока років; він вніс видатний внесок у розвиток теорії стратегії, а також навчання та консультування з питань стратегії.

Одна з п'яти найкращих книжок 2011 року за рейтингом Financial Times.

Бестселер за рейтингом Amazon.

Книгу рекомендують видання 800 CEO READ, Fast Company і Forbes.

Від автора

Як правило, в організації немає хорошої стратегії, коли її керівник просто не бачить у ній необхідності, але відсутність хорошої стратегії нерідко пояснюється і наявністю поганий. Подібно до того як бур'яни на городі поступово виживають корисні рослини, погана стратегія витісняє хорошу. Лідер, який використовує погану стратегію, не просто вибирає неправильні цілі або робить помилки при її реалізації — він спочатку невірно розуміє її суть і принцип роботи.